近日，寧波建工江西分公司2015年度工作會議召開。分公司經(jīng)理姚軍，各職能部門、項目部負(fù)責(zé)人等23人參加了會議。主任工程師陳深軍主持會議。
會上，分公司經(jīng)理姚軍代表公司經(jīng)營班子做2015年度工作報告。報告中對過去一年的公司各方面情況進行了全面回顧，明確了公司今年的主要經(jīng)濟指標(biāo)和管理目標(biāo)。他提出，要通過積極應(yīng)對和主動適應(yīng)“新常態(tài)”；全力以赴控制企業(yè)風(fēng)險，努力持續(xù)企業(yè)健康發(fā)展；加強成本管控，提高效益；狠抓項目質(zhì)量安全管理；加強人才隊伍建。
會議最后，分公司經(jīng)理姚軍做會議總結(jié)。他指出，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人要用心加強項目監(jiān)督，用制度管理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對待職員必須公正公平，要按章辦事，在職員中樹立威信，從而受到職員的尊敬。要在直屬項目部樹立標(biāo)桿項目，使項目部間形成你追我趕的良好競爭氛圍。要做好人才培養(yǎng)工作，通過網(wǎng)絡(luò)、學(xué)校招聘系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)員工,主動適應(yīng)當(dāng)今建筑業(yè)的發(fā)展需求；建立公司“人才庫”，做好人才儲備工作。他表示，公司必須加強對材料、機械、人工、辦公用品等成本控制，提高利潤，要走出去，就要改變和學(xué)習(xí)，要通過與先進企業(yè)的交流，學(xué)習(xí)更多的新事物，希望大家為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
會議期間，各職能部門、各項目部負(fù)責(zé)人根據(jù)姚總工作會議精神結(jié)合部門及項目部的實際情況，對2015年的日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做了詳細(xì)計劃，并交流了在項目管理過程中所取得成熟經(jīng)驗。